Veja como é possível combater o turnover dentro do ambiente organizacional utilizando as estratégias certas
O alto índice de rotatividade de funcionários, ou turnover, é um grande desafio para muitas empresas. Além dos custos exorbitantes com a constante reposição de mão de obra, ele impacta negativamente a cultura organizacional e a produtividade da equipe.
Pensando nisso, preparamos um conteúdo especial sobre o tema com dicas que vão ajudar nessa questão. Continue a leitura e confira!
Taxa de turnover no Brasil
Um estudo realizado pela empresa internacional de consultoria de recursos humanos, Robert Half, com base nos dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), revela que o Brasil possui a maior taxa de turnover de funcionários no mundo. Esse indicador, que mede a rotatividade dos empregados nas empresas, aponta uma situação preocupante no mercado de trabalho brasileiro.
O levantamento indica que o índice de turnover no Brasil atingiu 56%, um aumento significativo que supera países como Reino Unido, França e Bélgica. Esses dados demonstram a instabilidade e a elevada movimentação de profissionais no mercado de trabalho nacional.
Outro aspecto importante é a alta proporção de saídas voluntárias, que subiu de 33% para 48%. Isso sugere um aumento no número de profissionais em busca de novas oportunidades ou insatisfeitos com suas condições de trabalho atuais.
As principais causas para essa alta rotatividade incluem a baixa qualidade do clima organizacional, o desalinhamento de expectativas entre colaboradores e empresas, a falta de reconhecimento e a ausência de um plano de carreira estruturado.
Esses números indicam a necessidade urgente das organizações em implementar estratégias eficazes para retenção de talentos e criar um ambiente de trabalho saudável que promova a satisfação e o desenvolvimento dos funcionários.
Diferentes tipos de turnover
O turnover pode se manifestar de várias formas, cada uma com características e impactos específicos:
- Turnover voluntário: Ocorre quando o funcionário decide deixar a empresa por conta própria, geralmente em busca de melhores oportunidades ou novos desafios.
- Turnover involuntário: Acontece quando a empresa decide desligar um funcionário, seja por questões de desempenho, reestruturações organizacionais ou outros motivos internos.
- Turnover funcional: Caracteriza-se pela saída de um funcionário de baixo desempenho por iniciativa própria, liberando espaço para a contratação de talentos mais qualificados.
- Turnover disfuncional: Ocorre quando um funcionário de alto desempenho decide deixar a empresa, o que pode ser prejudicial e indicar problemas na retenção de talentos e no ambiente de trabalho.
A importância de reduzir a rotatividade
Reduzir a rotatividade de pessoal é um aspecto que está muito ligado para o sucesso das empresas. Manter uma baixa taxa de turnover traz benefícios como o fortalecimento do capital intelectual, maior engajamento dos funcionários, produtividade aprimorada e agilidade na tomada de decisões.
Além disso, há benefícios econômicos significativos, pois a redução de turnover diminui os custos associados a demissões, contratações e ociosidade das equipes. Ao evitar a alta rotatividade, as empresas preservam a experiência e o conhecimento acumulados ao longo do tempo.
Esse capital intelectual é um ativo valioso que impulsiona a inovação, a eficiência operacional e a diferenciação competitiva. Manter profissionais engajados e experientes contribui para a continuidade dos processos, o aprimoramento de habilidades e a formação de uma cultura organizacional sólida.
A baixa rotatividade também está diretamente ligada ao aumento da produtividade. Funcionários que permanecem na empresa por mais tempo desenvolvem um entendimento profundo dos processos, metas e dinâmicas de trabalho, resultando em maior eficiência, qualidade do trabalho e entrega de resultados consistentes.
Além disso, reter talentos evita a necessidade de treinamentos frequentes para substituir funcionários, economizando tempo e recursos. Mas como é possível fazer isso? Veja no decorrer dos próximos parágrafos.
Comunicação interna eficiente pode reduzir o turnover
Uma comunicação interna eficiente é fundamental para manter os colaboradores informados e engajados. Utilize diferentes canais de comunicação, como intranet, e-mails, reuniões e murais, para transmitir informações relevantes sobre a empresa, projetos em andamento e oportunidades de crescimento.
Invista em desenvolvimento e capacitação
Proporcionar aos colaboradores oportunidades de desenvolvimento e capacitação é importante para mantê-los motivados e engajados. Ofereça programas de treinamento, workshops e mentorias que ajudem no aprimoramento de habilidades e no crescimento profissional.
Defina planos de carreira claros e ofereça oportunidades de progressão dentro da empresa. Quando os funcionários veem que podem crescer na organização, é mais provável que permaneçam.
Reconheça e recompense o desempenho
Reconhecer um bom trabalho é um motivador importante. Aprecie e recompense os esforços e conquistas dos colaboradores regularmente. Isso pode ser feito através de eventos de comemoração, programas de reconhecimento, bônus ou outras recompensas.
Procure entender as necessidades individuais dos colaboradores e ofereça benefícios flexíveis, como horários de trabalho alternativos, programas de desenvolvimento profissional e pacotes de remuneração atrativos.
O reconhecimento apropriado fortalece o senso de pertencimento e aumenta a motivação dos funcionários. Invista em ações que promovam os valores e a missão da empresa, como programas de reconhecimento, eventos de integração e comunicação transparente.
Estratégias de endomarketing para reduzir o turnover
O endomarketing é uma ferramenta poderosa para diminuir a rotatividade de funcionários e atrair talentos qualificados para a empresa. Essa estratégia ajuda a construir uma reputação positiva como um ótimo lugar para trabalhar, tornando-se o emprego dos sonhos para muitas pessoas.
E é nesse momento que a Sodéli Sorvetes entra em cena para ajudar a proporcionar experiências únicas, entre elas, o marketing sensorial.
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A empresa oferece picolés personalizados que são uma excelente forma de promover a cultura organizacional, e sabe por quê? Só com a Sodéli, você tem a possibilidade de oferecer picolés com as cores e logo da empresa durante eventos internos.
Conheça mais sobre a Sódeli: Empresa de sorvete personalizados
Além de ser uma experiência refrescante para os colaboradores, também reforça a identidade da marca e promove momentos de descontração.Veja alguns dos benefícios que você pode desfrutar ao contratar a Sodéli para sua estratégia de endomarketing:
- Experiência multissensorial: A Sodéli é a única empresa do Brasil especializada em marketing sensorial a partir de sorvetes totalmente customizados. Picolés na cor e sabor de acordo com a identidade visual da empresa, embalagem impressa com a arte da ação, aromatização de ambientes (marketing olfativo), produção de jingles com código do Spotify gravado no palito de sorvetes e muito mais.
- Engajamento com a equipe: Surpreenda e encante seus colaboradores com sorvetes personalizados que refletem a identidade da marca, cultura e valores da empresa, além de trazerem engajamento com uma experiência emocional e senso de pertencimento com palitos gravados com frases de gratidão ou motivacionais e embalagens impressas com a foto dos funcionários.
- Memorabilidade: Sorvetes contém triptofano, que pode aumentar a produção de dopamina e serotonina (Hormônios da felicidade). Deixe uma impressão duradoura (memória de longo prazo) ao associar sua empresa a momentos de prazer e felicidade proporcionados pelos deliciosos sorvetes da Sodéli.
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